2012ｰ7-30 金子重二調書 経営者用学習塾
「経営型人材（経営者）に求められる能力」について
経営者が方針や価値観を明確にしたうえで、その実現に取り組むべきで、管理会計では、どう行動をすれば利益につながるのかというロジックを組み立てること
この段階では、経営者の行動能力が経営者自身の資質Personalityと環境に依存する
「 経営者のリーダーシップの構造 」は、
外から見えない P 資 質 Personality
〃 行動特性 Competenecy ﾘｰﾀﾞｰのための
〃 技 能 Skill 会計力ﾄﾚｰﾆﾝｸﾞ
外から見える B 行 動 Behavior 行動会計
さまざまなシーン（環 境） E 環 境 Environmennt
行動特性 Leadersshipi Competenecy（ｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰ)
リーダーシップは下記の８つの行動特性に、ブレークダウンすることができます。
①成果執着性 ②率先性 ③情報分析・統合力 ④計数力 ⑤対人影響力
⑥変革志向 ⑦戦略ｼﾅﾘｵ立案力 ⑧リスク対応・忍耐力
人は、これらの行動特性を経由してさまざまなシーン（環境）で固有の行動をとる。
フィールドセオリー（場の理論） B=ｆ（ｐ、E） 行動=ｆ（資質、環境）
この式は、人の行動（B）は、その人の資質（P）と、そのとき置かれる環境（E）の、２つの変数に依存して決定されることを表しています。ある環境（E）における資質（P）と行動（B）には、明らかな相関関係があるとかんがえられている経営型人材に求められるリーダーシップの構造を明らかにするために、まずリーダー シップに必須の行動特性にブレークダウン（細分化）します。さらにそこから、ビジネスシーンにおける技能（スキル）および行動にブレークダウン（細分化）します。
技能 Skill （達成スキル） （創発スキル） （対人スキル）
行動 計画を立てる ゴールを描く 聴く、話しかける
〃 優先順位を決める シナリオを書く 参加を促す
〃 決断し実行する アイデアを出す 巻き込む
〃 リスクに耐える 行間を見抜く 意見を求める
〃 結果を出す 一番に行動する 教える
〃 数字を活用する 独自性を求める ほめる
〃 あきらめない 変革する 手伝う、動機付ける
リーダーシップ自己診断書 （ 概要 ) （得点）
①成果執着性 最後まであきらめずに取り組む姿勢
②率先性 自ら先んじて行動する力
③情報分析・統合力 断片的情報から本質を見抜く力
④計数力 数字がしめす事柄を体系的に類推する力
⑤対人影響力 他者に働きかけ、よい影響を与える力
⑥変革志向 自らを積極的に変えていこうとする姿勢
⑦戦略ｼﾅﾘｵ立案力 勝ち残るシナリオ’（脚本）を創る力
⑧リスク対応・忍耐力 リスクへの冷静沈着かつ柔軟に対応する姿勢
