「見えざる資産が未来を創る」
１）知的財産とは「従来のバランスシート上に記載されている資産以外の
無形の資産であり、企業における競争力の源泉である、人材、技術、 技能、
知的財産（特許・ブランド等）、組織力、経営理念、顧客との ネットワーク等、
財務諸表には表れてこない目に見えにくい経営資源 の総称」
２）知的財産の分類ＭＥＲＩＴＵＭプロジェクト分類（B/S上に見えざる資産）
象徴手段（シンボル） 業界での順位アップ 関係資産（relatonalcapital）
〃 顧客満足度対応力アップ 〃
〃 従業員満足度アップ 〃
〃 供給業者と良好関係アップ 〃
〃 金融機関への交渉力アップ 〃
〃 組織の柔軟性向上のアップ 構造資産（structuralcapital）
〃 データベース・システムの活用 〃
〃 手続き、文章表現のアップ 〃
〃 イノベーション能力アップ 人的資産（hunancapital）
〃 想像力、ノウハウ、経験アップ 〃 先見力（海外展開）
〃 学習能力、モチベーションアップ 〃 継続力（後継者育成）
〃 商品開発力アップ 〃 推進力（IT化の推進）
事例１ 魅力発信レポート：中小企業の持つ技術力、人材、ネットワーク、
組織力などのさまざまな魅力をまとめたレポートで、主に若年の 求職者・
就職希望者に向けて発信するもの。
事例２ 知的資産経営報告書：自社の「人材」、「技術」、「技能」、
「知的財産（特許・ブランド等」、「組織力」、「経営理念」、 「顧客との
ネットワーク」などを活用することで業績の向上に 結びつける経営のことを
いう。
経営改善計画書（B/S・P/L・C/F等）の提供と「業績検討会」開催
目指す理想（ビジョン） 経営理念（社是・経営信条）
夢がある者には → 目標がある
現実の概念(コンセプト) 売上高アップ・変動費ダウン・利益率アップ・固定費ダウン・経常利益アップ・知的資産アップ
目標ある者には → 計画がある。 P 実現する道筋（シナリオ）
計画(シナリオ)ある者には → 行動がある。 D 実行
行動がある者には → 反省がある。 C 検証（業績検討会）
反省がある者には → 進歩がある。 A 対策（差異検証と打ち手）
進歩がある者には → 夢がある。 PDCAサイクルの展開
